爬坡的男人

正当我们在忙活的时候，王美凤带着杨威和一个很有派头的老头进来了。

看到杨威，我带领全体起立，我已经认出来了，站在杨威前面的老头正是董事局主席黄培发。

“黄先生好，欢迎您来到飞达制衣公司。”我恭恭敬敬地说道。

我需要书面报告，随时做好随时交给我。

林艳芳和王宝树看我有点着急，说了一声知道了，两人便匆匆去开国际国内业务会议了。

我之所以着急，是因为大意了。

黄培发高兴地说，看来你这个机灵鬼就是牛强了，你们在干什么？

我说，正按照杨总裁的指示，总结上半年的业务，管控好下半年的市场。

我一杆子把杨威给扫了进去，杨威听了喜滋滋的，没想到我会在领导面前帮他表功。

黄培发点了点头说，你们继续吧，我和杨威听听，别紧张。

我给了王美凤一个眼色，示意上好茶，然后我让林艳芳做主讲，讲讲我们整个业务的态势。

林艳芳还是有点紧张，激动的脸蛋红扑扑的，半天说不出话来。

我赶紧说道，林总，不用紧张，看到我们这么好的态势，就算讲错了，黄先生和杨总裁也不会怪罪我们的。

黄培发哈哈笑道，林总，大方一点，我们不吃人。

黄培发的一句玩笑话，让林艳芳彻底的放松了下来，开始拿着激光笔对着屏幕侃侃而谈。

经过二十分钟的演讲，最后总结的时候，林艳芳说，我们有信心全年的营业额达到九个亿。

黄培发听了，带头鼓起了掌，全场跟着鼓起了掌，林艳芳总算是松了一口气。

林艳芳坐下后，黄培发对我说，牛总，我想听你对飞达公司管理的全面报告。

真是人走时运马走骠，这份报告就在我手头上呢，要不是早有准备，现在就够我喝一壶了。

因为是上午自己亲自写的，所以我并不用看手头的报告，而是有条不紊的慢慢讲了起来。

这个时候我不追求速度，而是力求让黄培发听懂我的思路，因为他说的是粤语，普通话不是太好。

在我汇报的时候，黄培发频频的点头，对我的发言不时的表示肯定。

当讲到目标利润一块时，我说，达富集团给我们的目标是盈利三千万，但是我们上半年就完成了五千三百万。

我相信到今年年底，我们实现七千万目标利润是没有问题的，这样我们就超越翻倍地完成了集团交给我们的任务。

我打了一个埋伏，怕明年给我定的目标利润太高。

没想到我话音刚落，黄培发一拍桌子厉声骂道，你个小赤佬，你给我站好。

上半年完成了五千三百万，下半你只想挣一千七百万，你是不是担心我不给你奖金，还是存心给我捣蛋？

我发现杨威的脸色也不高兴了，我忙结结巴巴地说，其实我们自己开会定的是一个亿，我怕你们说我好高鹜远，打了一个小埋伏，不信你可以看我们的会议记录。

林艳芳手头就有会议纪录，忙翻了给黄培发看。

黄培发看得还真仔细，不但看了当天的记录，还慢慢看起了以前的。

我就那样直挺挺的站在那里，一动也不敢动。生怕黄培发和杨威当场就把我给开除了。

就这样站了半个来小时，黄培发露出了满意的笑容，说道，坐下吧。小赤佬还行，一开始就定了一个亿的目标，说明你没有偷懒，还有点小志气，我误会你了。

我挠着头说，杨总裁教导我们要脚踏实地，一步一个脚印，在没有完成任务之前，我不敢瞎吹牛。

黄培发点了点头起身说，现在我们去车间。

我一招手，让林艳芳跟上。

在走廊里黄培发问我写字楼里有几个洗手间，哪个洗手间没有人去。

我忙说，一共六间，西边的几乎没有人去。

黄培发二话没说，直接往西边的洗手间去了。

我忙给林艳芳使了个眼色，让他通知戴志诚和吕耀祖心里有一个准备。

林艳芳赶紧躲到一边打电话去了。

杨威心里不踏实地问我，有没有什么问题？

黄培发这一趟过来要是让我直接汇报工作，如果我没有准备，那岂不是会当场抓瞎？

我一动不动的坐在办公室里写汇报提纲。

坐在会议室里，我被他们几个人感动了，他们是在力求达到精细化管理的目标，把每个客户的具体信息都罗列在了上面，甚至恐怖到了负责人的性别，性格和喜好。

拥有这要一支图大于其细的团队，我们飞达公司怎么可能不造就辉煌。

我的报告基本完成了，只剩下附上林艳芳他们三个人的业务报告，因为展望未来是要以业务量为基础的。

我对林艳芳说，你、陆名德和王宝树，马上开会给我总结一下今年订单的情况。

提纲分成两大部份，第一部份总结上半年的成绩。

成绩产生的原因又分几个小点，主要原因要归功于杨威慧眼识人，调整了飞达公司的领导班子。

未来展望的不能太远，太远了就是这个小伙子好高鹜远，最重要的是下半年，浅谈明年，扯扯未来三年。

如果你没有根据的乱展望，那老板就会让你无限的失望。

也不知道他们在搞什么鬼，弄一个准确的业务报告有那么难吗？

我带着自己的报告去了会议室，加入到了他们的会议当中。

成绩要少写，因为领导都看见了，多写就变成了吹牛，招人嫌。

第二部份就是展望未来，什么是未来，对于上市公司来说，利润就是未来，除此以外，都是扯蛋。

“小家伙，看不出你还挺机灵的，你怎么知道我姓黄？”黄培发有点好奇。

我赶紧说，我看集团的宣传片记住的。

上午时间很快过去了，我也拟出了大致框架。

下午只要填实相关内容就可以。所以我又找出了下半年业绩动员会的记录，搞录重要数据加了上去。

再就是新班子成员不负使用，整顿提高了老公司的工作效率，拓宽了业务面，增加了盈利渠道。