第033章 从运营下手【求鲜花评价票】
视野隐藏起来，整个峡谷都跟鬼屋一样，你根本不知道对面在哪。
连对面人都看不到，你怎么预判对面下一步要干嘛？
靠猜吗？
“而不是每次都临时决定该怎么做。”自己思考了几分钟后，长生看着一诺问道。
“是这个意思没错吧。”
“没错。”一诺点了点头。
紧跟着，一诺抬起头来，看向林寒。
剩下的未央四人，也相继把目光，定格在了林寒的身上。
所有人，目露可怜。
“行了行了行了。”林寒赶忙摆了摆手。
“都是大老爷们，别跟我整这出。”
“想预判到对面下一步要干嘛，这还不简单吗？”
说着，林寒拿起马克笔，走到了白板前，写下了两个字。
运营！
“想要了解对面下一步要干嘛，就要从这两个字入手。”
“运营。”
“什么是运营，就是根据各方面因素，制定出最优的行动路线。”
“细分的话，可以分为三部分。”
“第一部分，阵容运营，就是分析出己方阵容的阵容优势点，以及强势期，然后利用这些点，去一步一步扩大优势。”
“这部分东西，相对比较理想化。”
“因为其中的思路，很多是基于选手实力水平相同，且对手基本不反抗的情况下，制定出来的。”
“也是你们之前，最擅长的东西。”
“只要对面让你们安全度过前期，基本局势掌控在你们阵容运营的模板内，那你们就能一直延续下去。”
“这一部分，代表的是队伍的下限。”
“只打好这一部分，你就不会太弱。”
“但，也不会太强。”
林寒将自己所说的东西，都快速的写在了白板上。
队员们也在仔细听着，认真思考着。
“第二部分，是团队运营。”
“具体点，就是局内的转线啦，控线啦等等需要整个团队去配合的战术。”
“这部分，考验的是队伍的各方面基本素养，例如团队协调性，战术执行力，战术储备等等。”
“是不是感觉很熟悉？”
听到林寒的问题，队员们都下意识的点了点头。
能不熟悉吗？
他们这三天，一直练得不就是这个嘛！
止损，需要团队运营。
换节奏，也需要团队运营。
基本上这三天的东西，都是团队运营。
“没错。”林寒点了点头。
“你们这三天练得，都是运营的第二部分——团队运营。”
“可你们却硬生生打成了第三部分——临时运营。”
“也就是基于当前场上突然发生的情况，迅速制定出不在阵容运营和团队运营范围里的，临时最优行动路线。”
“至于这个突发情况，很好理解。”
“你们的对手，不是死人。”
“你一直用阵容运营和团队运营压着人家打，人家肯定也会反抗的。”
“越强的对手，反抗能力越强。”
“当面对到对手的反抗等突然情况时，考验的就是你们的临时运营能力。”
“所以这部分，决定的是一支队伍的上限。”
“上限，一般来说，就是极限操作能力。”
“按理来说，一局出现不了太多次。”
“可你们倒好，全局都是临时运营，从开局就开始了。”
“对面压个塔，你们都是临时运营，各种给我展示你们的上限。”
听到林寒的话，队员们都不好意思的笑了笑。
可他们，同样还有疑问：
“我们也办法呀，很多时候，对面给个假视野，或者隐藏了视野，我们不知道他们要干嘛。”
“只能在他们已经要动手后，赶紧做出反应。”
“对啊，我们已经很尽力了，想不出其它解决办法了。”
看着自己的队员们，林寒第一时间没有说话，只是踱步走到了训练桌前，指了指白板上的内容。
“阵容运营为模板，也就是大框架，基本固定。”
“就像我给你一套阵容，你几句话就能告诉我该怎么打，哪个时间段该做什么。”
“团队运营，是框架里的内容，基本也很固定。”
“就像你们拿到优势后，会知道该带哪波线，该怎么去压塔，很简单就能判断出来。”
“你们一直在说没办法预判对面下一步要干嘛？”
林寒身体前倾，双手支在了桌子上。
“那如果，你们提前在脑子里，就给对面这两部分，做了运营模拟呢？”
……
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“就像刚才教练选出来的那几个视频。”
“其实在我看来，虽然对面七次都是中转边压塔，我们选择了七种不同的应对方式。”
这个问题，算是问到了关键。
赛场上的职业选手，那可不是路人局能比的，一个个都是老油条了。
“队伍，自然就会出现协调性问题，看起来打的也比较乱。”
“队长，你刚才的意思也就是说，我们需要提前去预判到对面的决策和动向，然后提前部署。”
“但是每一种方式在我自己看来，都是当时局面的最优解。”
“我不这么认为。”夏竹摇了摇头，打断了一下一诺。
“在场上，是必须听我的。”
“可如果我们能提前预判到，然后早一点做出沟通和反应，那这些问题，都能很好的解决。”
“这个我理解。”边上的忆安点了点头。
“可问题是，怎么做到提前预判呢？”
“所以，这就是问题的关键所在。”一诺继续道。
“我们每个人的游戏理解和判断，肯定会有不一样的地方。”
还是靠某位守约主播的听声辩位，呼吸定位法。
队员们，又陷入了短暂的沉默。
“但如果我们思路不一样，我的决策还都是临时决定的。”
“那你们难免会反应慢，做完这一步不确定下一步该干嘛。”
“在我看来，第七次和第六次，完全可以用同一种战术。”
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